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作者作為一位在中國工作多年、有豐富咨詢管理經驗的西方人,以其親身感受和對多位中國知名企業高管的訪談,分析了中西方企業在實事求是、信任、授權、集體主義和個人主義、人治與法治、創新精神和承擔風險、制定決策、員工激勵、團隊協作、薪酬管理和高管指導方面的差異,幫助在中國工作的西方領導者和領導西方人的中國領導者,是他們成為更高效的領導者,同時使中國企業領導者能走向全球。

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